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中核海得威: 從一棵樹到一片林,領航廿五載再出發
發布日期:2021年10月25日  發布:    字號:

  這家公司,因檢測幽門螺桿菌、助力打贏人民保“胃”戰而成立;

  這家公司,因中核集團控股躍居成為我國最大的幽門螺桿菌診斷產品供應商;

  這家公司,因響應國家大健康產業發展號召,已建成全球最大呼氣診斷產品生產基地……

  它就是深圳市中核海得威生物科技有限公司。自1996年創建以來,特別是2007年被中核集團中國同輻股份有限公司收購以后,海得威駛上了發展的快車道,營業收入始終保持穩定高速增長。

  海得威董事長、黨委書記韓全勝表示:“海得威之所以取得今天的成績,得益于中核集團資本投入與專業化運作,得益于國有股東和民營股東的密切合作,得益于國內市場優化整合。如果把海得威比作一棵榕樹,在不久的將來將是一片林。‘十四五’期間,海得威將繼續乘勢而上,立足國內、發展國際,著重能力提升和業務開拓,逐步成長為全球穩定同位素與呼氣試驗技術發展方向的引領者。”

  善用資本力量,打造行業領跑者

  海得威自成立以后,曾一度舉步維艱,一方面是因為國內民眾對于幽門螺桿菌的危害認知不夠;另一方面是因為海得威進入的是一片藍海市場,是國內第一家采用自主呼氣試驗技術開展幽門螺桿菌檢測的公司,國際上也只有日本、美國寥寥幾家公司從事該業務,整個國際市場容量僅為幾萬份。

  然而,轉機發生在2005年。這一年,諾貝爾生理學或醫學獎頒發給巴里·馬歇爾教授與羅賓·沃倫。因為他們在1982年共同證實幽門螺桿菌是造成大多數消化性潰瘍和慢性活動性胃炎的病因。正是因為憑借諾貝爾獎強大的影響力,幽門螺桿菌再次走進社會公眾視野,被大家廣泛關注并熟知。幽門螺桿菌檢測也順理成章新添為人們日常體檢的一項重要內容。乘著這股東風,沉寂近十年的海得威乘勢而上,營業收入與利潤總額實現快速增長;尤其是2007年國家提出發展大健康產業后,再添一把火,自此開啟了長達十多年的高速發展。

  顯然,海得威之所以能夠把握良機、實現騰飛,是因為內外因共同作用的結果。對此,韓全勝補充道:“的確,無論是諾貝爾獎頒給幽門螺桿菌發現者,還是國家發展大健康產業、全民更加重視健康,這些利好的外部形勢都為海得威發展添足了馬力,但不可忽視的是,中國同輻控股海得威是其實現快速發展的重要內因。”在他看來,海得威取得成功,國有資本進入是其中重要關鍵因素之一。

  海得威起初由深圳大學馬永健教授等3個自然人發起創立。4年后,中核集團中核蘇閥科技實業股份有限公司參股后,海得威逐步國有化。2007年1月,中核集團另一家企業中國同位素有限公司(后改名為中國同輻)也參股海得威,也使得該公司正式由民營企業轉化為國有控股企業。

  可以說,同位素公司入主海得威,讓其如虎添翼。同位素公司則是從事同位素與輻射技術及其相關產品研制、生產、營銷及推廣應用的全國性專業公司,顯然不僅能保障產業鏈上游原料供給、提升關鍵技術的研發能力,同時也可以在一定程度豐富海得威公司產品線,快速做大、做強、做優。

  2007年9月,海得威憑借國有資本的強大實力,以聚焦戰略為根本,以資本運作為手段,整合我國呼氣診斷領域優勢資源,成功收購國內另外一家從事呼氣診斷產品的企業安徽養和公司,使得海得威市場占有率進一步提高。

  特別是一年后,海得威并購原子高科股份有限公司碳13項目,海得威股權結構更為穩定,成為以中國同輻為主、國有資本占比82%、非公資本占比18%的國有資產控股的混合所有制企業。

  實踐證明,通過打造“國有資本實力+非公資本活力”的核心競爭力,使中核海得威產品始終保持在市場上的絕對領先地位。

  激發管理潛能,增強核心競爭力

  幽門螺桿菌診斷這一新興行業,雖然憑借大好的形勢,一直保持昂揚向上的勢頭,但畢竟經歷了十年多快速增長,在此基礎上再談市場開拓,難度早已今非昔比。海得威兩支市場營銷團隊開拓同一家醫院,也在情理之中。

  面對新興市場,開疆拓土顯然是首要任務。隊伍越多,輻射面越大,市場占有率自然越高。因此,2007年收購安徽養和后,海得威并沒有大動干戈、整編隊伍,而是沿襲此前的方式開拓經營市場。畢竟那段時期無論誰成功開拓市場,都屬于海得威。

  可是,今時不同往日,幽門螺桿菌診斷市場的天花板已經顯現,拓展空間極為逼仄。海得威這兩支從事市場開拓的隊伍,為爭奪同一市場,不是合作而是存在不良競爭關系,顯然有悖初衷。2017年底,海得威班子已經察覺這一現象。當然,海得威并非頭疼醫頭、腳疼醫腳,而是深入分析呼氣診斷行業面臨的內外部形勢變化,并對海得威當下及未來的發展進行了全面系統的思考。

  一張海得威發展藍圖成功繪制。以戰略為牽引,海得威在原有“十三五”規劃的基礎上,研究制定了公司發展戰略,進一步明確了公司發展的策略及措施,提出了2020年、2025年以及2030年發展目標。

  與此同時,領導班子也提出了破解發展難題、實施改革舉措的三把火:一是成立市場營銷中心,實現雙品牌差異化經營,統一政策、統一指揮;二是推動經營模式從粗獷到精細,構建一個總部投資運營平臺+N個業務支撐單元的模式,強調總部對關鍵業務鏈、核心能力、重要資源的管控;三是加強海外業務部建設,為進一步“走出去”奠定基礎。

  為此,海得威集團化發展的組織管控模式迅速形成,針對生產供給端和市場需求段,專門成立技術研發中心、市場營銷中心、海外業務中心,加強專業人員配置,同時布局廣東深圳、安徽桐城兩大產業基地。

  精準把脈,對癥下藥,成效已顯。以市場為導向、以規范為保障、構建頂層營銷模式等一系列組合拳實施后,喜報頻傳:

  在基地建設方面:廣東藥物基地項目,歷經三年建設,于2020年獲得普藥、放藥GMP證書,正式投產運行,這也是全球最大的呼氣診斷產品生產基地;安徽養和醫療器械產能擴建項目歷經兩年建設,于2020年上半年正式投產使用。

  在產品研發方面:“尿素[14C]膠囊及卡式藥盒常溫儲存”項目,2019年取得國家局藥品補充申請批件;“碳13原料藥注冊”項目,2019年通過GMP認證,實現碳[13C]-尿素原料藥自產自給。

  在市場拓展方面:“十三五”期間,終端客戶由11000家,上升至17000家。出口年均保持50%以上的增長幅度,新增26個國家及地區的市場準入。

  在精益管理方面,近兩年來,積極推動薪酬改革、“職、級分離”市場化選聘、試點核心業務部門負責人任期制和契約化管理等人力資源管理改革。

  可以說, 2018年以來,海得威向管理要效益,精準施策,多管齊下,無論生產規模還是研發能力,抑或是內控水平和市場開拓能力都得到大幅提升,使得海得威的核心競爭力得到進一步增強,從此進入精益管理新時代,呈現出現代企業管理的新面貌,開啟高質量發展新征程。

  再展弄潮風采,構建發展新業態

  今年是“十四五”開局之年。我國將全面推進健康中國建設,堅持預防為主的方針,深入實施健康中國行動,完善國民健康促進政策,為人民提供全方位全周期健康服務;與此同時,國家還將改革疾病預防控制體系,強化監測預警、風險評估、流行病學調查、檢驗檢測、應急處置等職能。由此可見,大健康產業發展將大幅提速,尤其是檢驗檢測得到進一步重視,對于海得威而言,顯然是再次騰飛難得的機遇。但海得威卻清醒地認識到,不能躺在功勞簿上沾沾自喜,要抓住機遇繼續保持行業龍頭地位,將要面臨巨大的挑戰。

  當今世界,日新月異,特別是先進技術的發展,各行各業都處于深刻的調整變革之中。呼氣診斷行業同樣如此。如果僅依靠傳統工藝技術和資源優勢參與市場競爭,那么海得威將難以跟上行業變革發展的步伐。

  不負過去,不懼未來。處于改革最前沿的海得威,歷經25年的風雨考驗,特別擁有良好的經濟表現與領先的行業地位背書,特別是作為完全市場化運營的國有控股下的混合所有制企業,將充分利用這一優勢,進行一系列改革創新,迎接挑戰,可以說,信心滿滿。

  “十四五”期間,海得威將做到“四個堅持”:一是堅持黨的全面領導,把準政治方向。二是堅持市場為導向,建立和優化市場營銷體系。三是堅持創新驅動,打造技術領先型產品。四是堅持深化改革,通過綜合改革解決企業發展的重點難點問題。

  韓全勝生動講述著“十四五”期間為持續實現高質量發展海得威將采取的一系列舉措。面對新的競爭環境,適應醫改新形勢,海得威整個領導班子將迅速轉變觀念,加強政策研究,加強產業基礎能力建設,加大研發投入,加大資本經營力度,以現有領域為主推動多領域共同發展,走出一條適應中核海得威長期健康持續發展的商業模式。(盛安陵)

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